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François, Ludovic

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Works: 20 works in 33 publications in 2 languages and 412 library holdings
Genres: Periodicals 
Roles: Author, Publishing director, Author of introduction, Editor, 958, Thesis advisor, Interviewee
Publication Timeline
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Most widely held works by Ludovic François
Après le pétrole. La nouvelle économie écologique les alternatives végétales à l'or noir by Ludovic François( Book )

2 editions published in 2009 in French and held by 78 WorldCat member libraries worldwide

Avec la fin du pétrole annoncée, cet ouvrage décrypte la révolution verte qui est en marche
Contre-pouvoirs de la société d'autorité à la démocratie d'influence by Ludovic François( Book )

3 editions published in 2009 in French and held by 66 WorldCat member libraries worldwide

Blanchiment et financement du terrorisme( Book )

3 editions published in 2004 in French and held by 56 WorldCat member libraries worldwide

Criminalité financière : le blanchiment de l'argent sale et le financement du terrorisme passent aussi par les entreprises( Book )

2 editions published in 2002 in French and held by 44 WorldCat member libraries worldwide

Business sous influence by Ludovic François( Book )

3 editions published in 2004 in French and English and held by 42 WorldCat member libraries worldwide

Intelligence territoriale : l'intelligence économique appliquée au territoire( Book )

2 editions published in 2008 in French and held by 35 WorldCat member libraries worldwide

Influentia : la référence des stratégies d'influence( Book )

4 editions published between 2015 and 2016 in French and held by 33 WorldCat member libraries worldwide

Premier ouvrage entièrement dédié au décryptage des stratégies d'influence (relations publiques, lobbying, publicité, gestion de crise, communication politique, etc.). Les organisations, qu'elles soient politiques ou économiques, évoluent au sein d'un environnement de plus en plus instable et complexe dans lequel, pour se développer, elles doivent provoquer des attitudes favorables. Quelles armes, outils et méthodes utilisent-elles pour maintenir leur position, influer sur les marchés et façonner l'opinion ? Comment orientent-elles les comportements des élus, des citoyens et des consommateurs ? Comment imposent-elles des idées et des convictions ? Au-delà des questions techniques, l'ouvrage s'intéresse également aux problématiques éthiques que soulève l'omniprésence des professionnels de l'influence dans notre société ultra médiatisée. INFLUENTIA réunit les plus grands experts sur le sujet et lève le voile sur cet aspect souvent méconnu de la mondialisation. Avec la participation de : John ARQUILLA, Richard d'AVENI, Alain BAUER, Claude BEBEAR, Noam CHOMSKY, Roger CUKIERMAN, Charles FOMBRUN, Stéphane FOUKS, Edward FREEMAN, Alain MINC, Henry MINTZBERG, Joseph NYE, Jacques SEGUELA, etc
La politique publique d'intelligence économique by Olivier Chardavoine( Book )

1 edition published in 2015 in French and held by 30 WorldCat member libraries worldwide

Depuis vingt ans, l'intelligence économique se diffuse en France. Aujourd'hui, les concepts sont à peu près définis, les structures publiques et les moyens en place, les chefs d'entreprises plus réceptifs au message. A l'heure où la France est confrontée au défi de la compétitivité, l'assistance de la puissance publique au profit des entreprises privées peut constituer un levier du relèvement. Ce livre révèle le panorama étendu de l'action de l'Etat et des collectivités en matière d'intelligence économique
Risques & management international( Book )

1 edition published in 2003 in French and held by 8 WorldCat member libraries worldwide

Revue internationale d'intelligence économique( )

in French and held by 7 WorldCat member libraries worldwide

Le bain d'information, proposition d'un modèle d'appropriation d'information par les dirigeants de grandes entreprises by Pascal Junghans( )

1 edition published in 2011 in French and held by 2 WorldCat member libraries worldwide

The leaders live in a world where the information is massively broadcasted. Now, the information is useful for the leader. Rather than intended for an immediate custom, it is rather of use to him in diffuse changes of optics. But to use it, the leader has to, at first, appropriate this information. But, this question of the appropriation of the information by the leaders remains not resolved both by the manager practice and by the academic research.To try to answer this question, we joined in a hypothético-deductive approach. We leaned onthe works of Vaujany (2005a, 2005b, 2006) on the appropriation of the objects ofmanagement. By attaching us to determine how is suited the information in a social act, inside the company, and in an individual act, in a cognitive psychology perspective, we shall try to build a model of appropriation of the information which we shall name the bath ofinformation.We postulate that the leaders acquire a mass of considerable information and create a bath of information. Inside this bath, shocks and resonnances allow an effective appropriation, and improve the system of faith. The system of appropriation improves and refines the process ofintuition allowing to improve the system of appropriation and to create an anticipative information.We validated and developed this model by means of an exploratory research led with 13human resources managers, members of executive committees of big international groupsthen a central research led with 21 Presidents, Chief Executive Officers and members ofexecutive committees of French, European and American groups
La déstabilisation de l'entreprise au nom de l'éthique : approche par l'auto-alimentation des crises by Ludovic François( Book )

2 editions published between 2004 and 2006 in French and held by 2 WorldCat member libraries worldwide

Une analyse des principaux conflits informationnels de ces dernières années montre que les plus pugnaces ne sont pas ceux qui opposent des entreprises pour des raisons concurrentielles mais ceux qui impliquent des grandes sociétés multinationales et la nouvelle société civile composée de groupes structurés selon des modes projets autour de thématiques précises. Ceux-ci dénoncent la mondialisation dont la principale dérive est selon eux caractérisé par la " marchandisation " du monde par les entreprises transnationales. Or, les activistes ont compris que celles-ci se développaient exclusivement sur leur capacité à influer sur leurs parties prenantes : le client achète parce qu'il est convaincu que le produit correspond à son besoin, l'investisseur devient actionnaire car il croit au développement de la société, etc. Bref, le patrimoine immatériel de l'entreprise est avant tout fondé sur une réputation capable de provoquer des comportements bénéfiques. Pour faire pression sur des sociétés dont l'attitude est jugée par certains comme contestable, les activistes introduisent des informations parasites qui peuvent déstabiliser ces organisations dont l'objectif est de créer de la valeur. Les entreprises réagissent généralement avec retard et avec des moyens inappropriés. Cette thèse montre que les conflits cognitifs proviennent d'une lecture différente d'une même situation. Elle met en exergue le phénomène d'auto alimentation des conflits par l'émission d'informations de justification ressenties par la partie adverse comme de nouveaux casus belli. Ce travail propose une méthode de management de ces crises fondée sur la concertation visant à briser ce cercle vicieux de la conflictualité informationelle
Risques & management international( Book )

1 edition published in 2003 in French and held by 2 WorldCat member libraries worldwide

Villes des Mascareignes( Visual )

1 edition published in 2000 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Instrumentalisation de la Responsabilite Sociale de l'Entreprise par les middle managers : le cas de MEDIAPOST by Sylvaine Mercuri( )

1 edition published in 2014 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Change cannot be decided, it must be managed. Following a gradual process, many studies in corporate governance and strategic management give a key role to middle managers, since those actors do more than transferring organizational skills: they help to define them for better performances. This literature gets along with studies on Corporate Social Responsibility (CSR) and those related to cognitive aspects when it comes to corporate governance. In fact, CSR provides an ideal environment for middle managers to approach top management. Such question implies a particular focus on actors and their power at the same time that it considers the concepts of legitimacy and urgency (Mitchell et al. 1997).This approach allows understanding daily tensions and how they are managed through dynamic and cognitive aspects.In the present research, middle managers appear as manipulators who are able to activate relational levers (power, legitimacy and urgency). By studying how those actors guide the CSR policy in their daily practice, it is possible to understand how they progress within the core of organizational strategy. This work is based on an exploratory study and a single case study about MEDIAPOST (a subsidiary of La Poste Group specialized in non-addressed mail), which is complemented by a partial focus on four major companies (Schneider Electric, Michelin, GDF Suez and Saint Gobain). By doing so, this research examines the relations systems within a constantly changing model and proposes a typology of middle managers and their manipulation types: a strategic driver, a strategic defender, a strategic facilitator and a strategic negotiator (or facilitator) according to three degrees of manipulation (zero, partial and strong)
ANALYSE D'UNE FORME DE GOUVERNANCE HYBRIDE DANS LES ECONOMIES EN TRANSITION : LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE CLANIQUE EN UKRAINE by Viatcheslav Avioutskii( )

1 edition published in 2012 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

In transitional economies, a hybrid mode of corporate governance - the clanic mode - refers to the interaction between the firm and its institutional environment through its participation in politics. It is characterized by socialization, predominance of informal practice and non market factors. It constitutes a recation of the firm towards its evolutive and turbulent institutional environment. In Ukraine, the relations between the firm and the authorities are based on clientelism through an exchange of resources. The firm deploys their political resources represented by votes of their employees in favor of political parties. It obtains form policymakers a favorable regulation through a rent provided via subventions.This thesis seeks to prove the existence of the relation between corporate political and economic resources. The firm invests available resources to obtain benefits. Political activity can be seen as profitable. Rent-seeking constitutes modus operandi of the clanic governance that allows to the firm to operate efficiently in a specific business environment. This mode of governance is also characterized by informal practices. The exchange of resources with policy-makers is made through informal networks whose configuration defines the perimeter of clanic structures
Anticipation des conditions de la pérennité des firmes dans un contexte de globalisation le modèle "Théodore N. Vail by Benjamin Pinta( Book )

1 edition published in 2009 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Dans cette thèse, nous avons reconstruit les fondements et principes du modèle proposé par Théodore N. Vail, entre 1907 et 1919, en tant que président de l'AT & T, opérateur historique de téléphonie aux Etats-Unis. Il se caractérise par la proposition d'un état " idéal " de la valeur d'usage et de l'expansion d'un marché considéré, l'intégration et la coopération de producteurs potentiels en vue de cet " idéal ", la transition d'une responsabilité limitée à une responsabilité " complète ", qui suppose notamment la fixation d'un profit " suffisant " pour les actionnaires, et enfin clarté, transparence et vérité. Ce modèle a vocation à être appliqué à toute activité économique intensive en capital technologique et opérant dans un marché ouvert et globalisé, ces deux facteurs rendant les conditions d'une concurrence " parfaite " impossibles. Son seul cas d'application connu, le " Bell system " de l'AT & T à l'œuvre entre 1907 et 1984, a été mis en place par une firme en position de domination abusive avérée dans un contexte de mondialisation libérale qui voit la formation conjointe d'une bulle des télécoms et d'une crise grave d'origine financière dite " panique des banquiers ". Ce modèle fut plus efficace que la concurrence classique - alors que les avantages concurrentiels de la firme avaient été neutralisés dans le cade de " l'accord de Kingsbury " de 1913 - ou l'administration publique et a parfaitement fonctionné dans son cadre légal d'application, la téléphonie. Le démantèlement de l'AT & T, effectif en 1984, ne venait pas remettre en cause sa pérennité : l'objectif légal du modèle étant atteint depuis quelques années. L'abandon de ce modèle, dans le cadre du marché des " communications électroniques ", prolongement direct du marché de l'intercommunication considéré par Vail, a fait ressurgir les défaillances qu'il avait justement corrigées, cela malgré la présence d'un très grand nombre d'autorités de surveillance - qui n'existaient que marginalement à l'époque de Vail-. L'abondance de contrôle n'a pas évité : spéculation, dumping et gaspillage à court terme, collusion, sous investissement et creusement des inégalités, à long terme, après de multiples défaillances d'entreprises. Ces défaillances de marché semblent à nouveau à l'œuvre dans la crise actuelle des " Subprime ". Dès lors, si des producteurs décidaient de reconstruire un modèle de " Théodore N. Vail ", alors, il n'y aurait pas de raisons objectives à la remise en cause du processus dans le cadre de sociétés démocratiques qui protègent la capital, souhaitent valoriser le travail, optimiser la consommation, sans nuire aux libertés individuelles. Ce processus pourrait même être incité par les pouvoirs publics, en proposant aux firmes la possibilité de déroger aux lois antitrust contre l'adoption d'un tel modèle, notamment dans le cadre d'activités économiques, dont dépendent fortement les autres. Les exemples, outre les Communications électroniques, ne manquent pas : banque, finance, assurance, énergie, transport, santé, environnement
Collection Entreprises & management( )

in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Risques et information( )

1 edition published in 2005 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

L'information est au coeur de problématiques de compétitivité des entreprises. Bien la manager permet de mieux décider et par voie de conséquence, dans un environnement incertain, d'être plus efficace. Cette importance croissante de l'information a un corollaire : les entreprises sont exposées à de nouveaux dangers liés à cette dépendance. Lorsque l'entreprise et ses parties prenantes ne sont plus informées, mal formées ou parfois même manipulées, les processus de création de valeur se grippent
Gouvernance des projets innovants et action du "middle-manager" dans les grands groupes : le cas du projet de télévision par ADSL au sein d'un grand groupe audiovisuel français. by Eric Cremer( )

1 edition published in 2011 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

La thèse s'intéresse à la gouvernance des projets innovants dans les grands groupes, notamment à l'action des middle managers intrapreneurs (MMI) auprès des dirigeants afin de promouvoir des innovations de rupture et de faire évoluer leur position au sein du groupe. La littérature met en évidence les limites de la gouvernance classique et l'intérêt d'une approche cognitive. La thèse propose ainsi un cadre dynamique, identifiant le poids respectif des aspects cognitifs et disciplinaires au cours de l'évolution du projet. Elle se focalise sur la dynamique centre/périphérie du pouvoir et la stratégie du MMI. Trois phases de développement (émergence, transformation et diffusion) sont identifiées, permettant de caractériser à chaque étape les logiques des acteurs, compte tenu de l'importance relative des attributs de pouvoir, d'urgence et de légitimité. Quatre ensembles de propositions, s'appuyant sur la théorie des parties prenantes, sont avancées : sur l'évolution des connaissances, du mode de contrôle, du mode d'échanges et des attributs possédés par le MMI au cours du projet. Elles sont confrontées à l'étude d'un cas d'innovation de rupture au sein d'un grand groupe français. Celui-ci est un succès de marché mais le groupe n'en retire qu'un bénéfice limité en raison de choix stratégiques divergents par rapport aux recommandations des porteurs du projet, exprimant la persistance d'une dissonance cognitive entre les dirigeants et les MMI. Le cas illustre ainsi le poids dominant de l'attribut pouvoir-hiérarchie au détriment de la connaissance, de même que la limite de certaines pratiques managériales (stratégies d'alliances...). En conclusion, la thèse avance qu'il s'agit de causes possibles de la difficulté des grands groupes à créer les ruptures
 
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