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Hinterhuber, Hans H.

Overview
Works: 250 works in 658 publications in 5 languages and 6,671 library holdings
Genres: Conference papers and proceedings 
Roles: Author, Editor, Contributor, Other, Honoree, Thesis advisor
Publication Timeline
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Most widely held works by Hans H Hinterhuber
Kundenorientierte Unternehmensführung : Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung by Hans H Hinterhuber( Book )

21 editions published between 1999 and 2009 in German and held by 632 WorldCat member libraries worldwide

In "Kundenorientierte Unternehmensführung" beschäftigen sich renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis mit aktuellen Fragen zu den Themen Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. Ziel der Herausgeber und Autoren ist es, dem Leser einen fundierten Überblick über Grundlagen, Instrumente und Methoden zu vermitteln. Die kompakte und in sich geschlossene Darstellung der Thematik beinhaltet im einzelnen: - Kundenorientierung und Unternehmensstrategie - Kundenzufriedenheit - Kundenbindung und Kundenloyalität - Kundenwert - Beschwerdemanagement - Messung der Kundenzufriedenheit - Kundenorientierte Produktentwicklung - Instrumente der Kundenbindung Für die zweite Auflage wurde das Werk in weiten Teilen aktualisiert und um zusätzliche Aspekte erweitert. Erfahrungsberichte erfolgreicher Unternehmungen über die Anwendung verschiedener Konzepte und Methoden runden das Werk ab. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Unternehmensführung sowie an Entscheidungsträger in Unternehmen, die einen umfassenden Einblick in den Wirkungszusammenhang der einzelnen Komponenten der kundenorientierten Unternehmensführung wünschen
Leadership - mehr als Management : was Führungskräfte nicht delegieren dürfen by Hans H Hinterhuber( Book )

20 editions published between 1997 and 2015 in German and held by 425 WorldCat member libraries worldwide

Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und - wie die Autoren zeigen - Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen und Glück. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Die Autoren stelle
Strategische Unternehmungsführung by Hans H Hinterhuber( Book )

42 editions published between 1977 and 2005 in 3 languages and held by 401 WorldCat member libraries worldwide

Strategische Unternehmungsführung by Hans H Hinterhuber( Book )

37 editions published between 1989 and 2011 in German and Undetermined and held by 299 WorldCat member libraries worldwide

Strategische Unternehmungsführung ist die Gesamtheit von Methoden, Handlungshilfen und Einstellungen, mit denen eine Unternehmung in einer turbulenten Umwelt Wettbewerbsvorteile erzielen und ihren Wert nachhaltig erhöhen kann. Das bewährte Sieben-Phasen-Modell der strategischen Unternehmungsführung - Vision, Unternehmungspolitik, Strategien, Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten, Organisation und Prozesse, Umsetzung sowie Unternehmungskultur und -identität - ist hilfreich, die zunehmende Komplexität der Führung von Unternehmungen jeder Größe erfolgreich zu bewältigen. Das bewährte und für die 7. Auflage grundlegend neu bearbeitete Lehrbuch ist geeignet für alle Unternehmer, Führungskräfte und Studenten, die an einer systematischen Gesamtdarstellung der Methoden, Handlungshilfen und Einstellungen für die strategische Führung von Unternehmungen interessiert sind
The future of knowledge management by Birgit Renzl( Book )

12 editions published between 2005 and 2007 in English and held by 232 WorldCat member libraries worldwide

In this book, leading scholars debate current issues and shed light on future prospects in the field of Knowledge Management. It presents new perspectives on knowledge and learning, including modes of knowing in practice, transactive knowledge systems, organizational narrations, and challenges conventional wisdom. It deals with emerging issues in knowledge and innovation embracing models of distributed innovation and forms of co-operation. It also includes problems in managing knowledge, leadership issues and how to measure knowledge
Wettbewerbsstrategie by Hans H Hinterhuber( Book )

17 editions published between 1982 and 2014 in 3 languages and held by 213 WorldCat member libraries worldwide

Das neue strategische Management : Perspektiven und Elemente einer zeitgemässen Unternehmensführung by Hans H Hinterhuber( Book )

6 editions published between 1996 and 2000 in German and held by 188 WorldCat member libraries worldwide

"Das Neue Strategische Management" skizziert die Eckpfeiler einer neuen multidisziplinär, multidimensional, ganzheitlich und dynamisch-evolutiv ausgerichteten Strategieentwicklung und bietet einen Überblick über die verschiedenen Elemente und Perspektiven einer zeitgemäßen Unternehmensführung. Die einzelnen Beiträge renommierter Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis greifen aktuelle Kernthemen auf. Diskutiert werden u.a.: - Restrukturierung - Business-Transformation - Strategic Leadership - Kompetenzorientierte Führung - Kräftekonzentration - Wissensmanagement - Performance-Management - Multifokales Management - Konstruktivismus Für die zweite Auflage wurde das Werk vollständig überarbeitet und in weiten Teilen aktualisiert. "Das Neue Strategische Management" wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an Entscheidungsträger in Unternehmen
Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen : eigene Potentiale erkennen - entwickeln - umsetzen by Hans H Hinterhuber( Book )

6 editions published between 1997 and 2012 in German and held by 181 WorldCat member libraries worldwide

Kernkompetenzen stellen ein Bündel von Fertigkeiten und Fähigkeiten dar, die es Unternehmen ermöglichen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und sich dadurch von den Wettbewerbern langfristig abzuheben. Die Aufgabe der strategischen Führung ist es, diese Potenziale zu erkennen und so zu steuern, dass die Zufriedenheit des Kunden optimiert und so eine dauerhafte Produkt- und Markenloyalität erreicht wird. Hinterhuber/Handlbauer/Matzler stellen ein Managementkonzept vor, das auf den Säulen der Kundenzufriedenheit und der Kernkompetenzen beruht. Sie beleuchten die Zusammenhänge, die zwischen Produktfunktion und Kundenzufriedenheit bestehen, und erläutern Methoden des Managements von Kernkompetenzen. Darüber hinaus berichten die Autoren von praktischen Erfahrungen mit diesen Instrumenten, erklären ihre Anwendungen und illustrieren sie anhand zahlreicher Beispiele. Die 2. Auflage wurde in allen Kapiteln überarbeitet und aktualisiert. "Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen" unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, die Kernkompetenzen in ihrem Unternehmen zu erkennen und weiterzuentwickeln sowie kreative Lösungen bei Problemen mit Kunden zu suchen und neue Märkte zu erfinden. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft an der Universität Innsbruck. Mag. Gernot Handlbauer ist Business Analyst bei der UBS AG, Zürich. Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler lehrt am Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abteilung für Marketing und Internationales Management an der Universität Klagenfurt
Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns Wie Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden by Hans H Hinterhuber( )

6 editions published in 2014 in German and held by 164 WorldCat member libraries worldwide

Der Erfolg eines Unternehmens wird, außer von der Strategie, von einer exzellenten Führung, den richtigen Mitarbeitern, taktischen Maßnahmen sowie vom Glück bestimmt. Hinterhuber & Partners haben die Praxis des strategischen Denkens und Handeln in mehr als 230 Strategischen Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen untersucht. In Gesprächen mit Mitgliedern des Vorstandes, Chief Strategy Officers, Business Unit Leitern, Business Development Managern und anderen kreativen Köpfen wurden die Faktoren ermittelt, die gute von schlechten Strategien unterscheiden. Das Ergebnis dieser Studie ist der Strate
Leadership-strategie : unternehmerische fhrung als erfolgsfaktor by Hans H Hinterhuber( )

6 editions published in 2015 in German and Dutch and held by 156 WorldCat member libraries worldwide

In diesem Essential wird der Frage nach exzellenter Führung nachgegangen. Die Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen, wie Führungsexzellenz erreicht werden kann und welche Rolle sie für den Unternehmenserfolg spielt. Eine Leadership-Strategie - also die Verbindung von Führung und Strategie - gibt an, welche Führungskräfte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens benötigt werden. Dieses Essential richtet sich vor allem an Mitarbeiter in Führungsebenen sowie Personalentwickler, es ist aber auch für den Einsatz in der universitären Ausbildung geeig
La politica degli investimenti nelle imprese industriali by Hans H Hinterhuber( Book )

21 editions published between 1965 and 1976 in Italian and Spanish and held by 154 WorldCat member libraries worldwide

Strategische Unternehmungsführung by Hans H Hinterhuber( Book )

25 editions published between 1989 and 2005 in German and Undetermined and held by 135 WorldCat member libraries worldwide

Entrepreneurial Leadership : Profilierung in Theorie und Praxis by Margit Raich( )

5 editions published between 2007 and 2008 in German and held by 130 WorldCat member libraries worldwide

Mit dem Begriff Entrepreneur werden die Suche nach Innovationen, die Implementierung neuer Ideen und das Eingehen unternehmerischer Risiken assoziiert: Der Entrepreneur schafft unternehmerische Werte. Hingegen werden dem Leader Attribute wie die Entwicklung einer Vision und die Lenkung der Verhaltensweisen seiner Mitmenschen durch ein gemeinsames Ziel zugeordnet: Der Leader generiert ideelle Werte. Die Autoren dieses Sammelbandes setzen sich mit folgenden Fragestellungen auseinander: • Was unterscheidet den Entrepreneur vom Leader? • Was haben beide gemeinsam? • Wer ist für die nachhaltige Entwicklung einer Unternehmung entscheidend: der Entrepreneur oder der Leader? Es wird deutlich, dass eine Kombination beider Persönlichkeitsstrukturen im Sinne einer "Entrepreneurial Leadership" erforderlich ist, um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen
Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern Wie Organisationen ihre Mitarbeitenden langfristig motivieren und begeistern können by Hans H Hinterhuber( )

4 editions published between 2013 and 2014 in German and held by 127 WorldCat member libraries worldwide

Der vorliegende Band bietet einen einführenden Überblick in die grundlegenden Erfolgskriterien der Mitarbeiterführung und -motivation. Vom Grundgedanken, was Führung bedeutet, bis hin zur Darstellung nicht-delegierbarer Aufgaben wird die Frage nach den Voraussetzungen erfolgreicher Führung in Organisationen beantwortet. Denn besonders in unruhigen Zeiten bedeutet erfolgreiches Leadership nicht nur Management und Mehrwert für den Kunden, sondern auch die Gemeinschaft der Mitarbeiter stärken, sie in ihrem Bestreben motivieren und so langfristig Erfolge auf beiden Seiten sichern. Der Inhalt -́ Dienen als Grundgedanke der Führung - Nicht-delegierbare Führungsaufgaben - Auswahl und Entwicklung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Zielgruppen - Führungskräfte mit Personalverantwortung - Fachlich Interessierte Der Autor em. O. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Gründer sowie ehemaliger Leiter des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Zudem ist er Chairman eines erfolgreichen Managementunternehmens in Innsbruck
Zitate für Manager : Gedanken, Sprüche und Aphorismen großer Männer und Frauen für jeden Anlass by Hans H Hinterhuber( )

6 editions published between 2011 and 2012 in German and held by 122 WorldCat member libraries worldwide

HauptbeschreibungEin Sprichwort hilft bei jedem Ding" (Russisches Sprichwort)Zitate helfen, manches prägnanter und überzeugender darzustellen, als man es selbst könnte. Diese Sammlung von Aussprüchen und Gedanken richtet sich vor allem an Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Geschäftsleute, für die eine wirksame Kommunikation im Beruf elementar ist. Sie finden hier eine unerschöpfliche Quelle, um Verbindungen zwischen den eigenen Erfahrungen und denen der besten Denker der Geschichte und Gegenwart herzustellen. In diese Sammlung wurden nur Zitate aufgenommen, die drei Kriterien genügten
Strategische Unternehmensführung Das Gesamtmodell für nachhaltige Wertsteigerung by Hans H Hinterhuber( Book )

5 editions published between 1977 and 2015 in German and Undetermined and held by 119 WorldCat member libraries worldwide

Servant leadership : Prinzipien dienender Unternehmensführung by Leonhard J Schnorrenberg( Book )

5 editions published between 2007 and 2014 in German and held by 114 WorldCat member libraries worldwide

Wie ein Unternehmer die "Dienende Führung" siehtFühren und Dienen - Vom "homo oeconomicus" zum "homo oeconomicus integralis"; Was die Philosophie von Ubuntu für Servant Leadership bedeutet; Ein Freund auf Spurensuche: Was Peter Drucker zu Servant Leadership sagen würde; "Die Mächtigen lassen sich Wohltäter nennen."--Führen und Dienen im Lukasevangelium; IV. Reflexionen über Servant Leadership; Dem Wesen "Dienender Führung" auf der Spur; KARL GAMPER im Dialog mit LEONHARD J. SCHNORRENBERG. Ein schöpferischer Dialog - Wirtschaft in NeuLand und Dienende Führung zwischen Vision und Wirklichkeit
Production economics--trends and issues : proceedings of the Third International Working Seminar on Production Economics, Igls, Austria, February 20-24, 1984 by 1990, Igls) International Working Seminar on Production Economics (6( Book )

11 editions published between 1985 and 1991 in English and held by 114 WorldCat member libraries worldwide

Unternehmertum und Unternehmensgründung : Grundlagen und Fallstudien by Harald Pechlaner( )

3 editions published in 2007 in German and Undetermined and held by 107 WorldCat member libraries worldwide

Sowohl aus wirtschaftspolitischer als auch wissenschaftlicher Sicht ist die Steigerung der organisationalen Innovationsfähigkeit und Flexibilität von besonderer Bedeutung, um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit in einer sich dynamisch verändernden Umwelt langfristig zu sichern. Ausgründungen gelten in diesem Zusammenhang als geeignetes organisatorisches Mittel, um Innovationen, deren Potenzial in den ursprünglichen organisatorischen Strukturen unterschätzt wurde, zu ermöglichen oder zumindest effektiver umzusetzen. Die Autoren dieses Sammelbandes betrachten die zentralen Erfolgsfaktoren und wichtigsten Entwicklungsphasen von Ausgründungen aus theoretischer wie aus empirischer Perspektive. Sie leiten allgemeine Erkenntnisse zu diesem Forschungsfeld ab und setzen sich detailliert mit praxisrelevanten Gestaltungsmöglichkeiten auseinander
Perspektiven im strategischen Management : Festschrift anlässlich des 60. Geburtstages von Prof. Hans H. Hinterhuber( Book )

5 editions published in 1998 in German and held by 105 WorldCat member libraries worldwide

 
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Strategische UnternehmungsführungThe future of knowledge managementStrategische Unternehmungsführung
Alternative Names
Hans H. Hinterhuber Austrian economist

Hans H Hinterhuber économiste autrichien

Hans H. Hinterhuber econoom uit Oostenrijk

Hartmann Hinterhuber, Hans 1938-

Hinterhuber, Giovanni 1938-

Hinterhuber, H. H.

Hinterhuber, H. H. 1938-

Hinterhuber, H. H. (Hans H.), 1938-

Hinterhuber, Hans 1938-

Hinterhuber, Hans H.

Hinterhuber, Hans Hartmann.

Hinterhuber, Hans Hartmann 1938-

힌터후버, 한스 H. 1938-

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