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Codello, Pénélope (1974- ...)

Overview
Works: 15 works in 21 publications in 1 language and 151 library holdings
Roles: Author, Publishing director, Thesis advisor
Publication Timeline
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Most widely held works by Pénélope Codello
GESS : gestion des entreprises sociales et solidaires by Amina Bécheur( Book )

2 editions published in 2018 in French and held by 82 WorldCat member libraries worldwide

La 4ème de couv. indique : "La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et solidaires? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles d'apprentissage pour la gestion? Nous amènent-elles à penser la gestion autrement? Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l'entreprise sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales (académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de l'étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de consommateurs, banques coopératives, Scop, Scic, etc.), il s'agit de questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des entreprises sociales et solidaires. La réflexion des auteurs s'est construite autour des questionnements suivants : Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion des organisations? Qu'ont-elles mis en oeuvre de spécifique? Existe-t-il déjà des "pépites" à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion? Le phénomène d'isomorphisme avec les modèles d'entreprise capitaliste est-il si important? Si oui, est-il un problème? Pourquoi? Et comment construire d'autres modes de gestion? Quelles questions les organisations doivent-elles se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l'hybridité entre économique, social ou solidaire? Que doivent-elles inventer? L'ouvrage se compose d'essais qui visent à défendre des points de vue sur des sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires. Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une gestion utile au projet social ou solidaire : gestion pour et par la valeur sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser autrement la gestion des ressources humaines dans l'entreprise sociale et solidaire. Ces questions, nous l'espérons, feront sens et aideront tant dans la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires."
Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( Book )

4 editions published in 2019 in French and Undetermined and held by 49 WorldCat member libraries worldwide

"Pourquoi n'écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire? "." Cette équipe ne tourne vraiment pas rond "." C'est impossible de travailler avec elle, elle n'en fait qu'à sa tête ". Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu'ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c'est ce qui est en figure qui reste (il n'écoute jamais, elle n'en fait qu'à sa tête) saupoudré d'analyses psychologisantes (c'est un caractériel, elle a un problème avec l'autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d'en comprendre le fond. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l'entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s'adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d'autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relation managériale. La seconde vous accompagne dans sa transformation et dans la définition de votre style managérial
Gestion des entreprises sociales et solidaires. dossier( Book )

1 edition published in 2015 in French and held by 4 WorldCat member libraries worldwide

Professionnalisation dans le monde associatif : comment donner une place à toutes les parties-prenantes de l'association by Pénélope Codello-Guijarro( Book )

2 editions published in 2012 in French and held by 4 WorldCat member libraries worldwide

Gestion des entreprises sociales et solidaires. dossier( Book )

1 edition published in 2015 in French and held by 2 WorldCat member libraries worldwide

Vers une approche du management associatif : une analyse par la professionnalisation de la relation de service by Pénélope Codello( Book )

2 editions published between 2004 and 2007 in French and held by 2 WorldCat member libraries worldwide

En s'appuyant sur les enseignements des deux premiers, un troisième modèle renvoie à la littérature en GRH et apporte un éclairage nouveau à la question de la professionnalisation. La professionnalisation auto-limitée est quant à elle fondée sur une réhabilitation de la frontière entre compétences et expertise générale. Il s'agit d'un côté de permettre au groupe professionnel de développer des compétences. De l'autre, ce modèle s'écarte des deux autres dans la mesure où l'expertise générale sera partagée c'est-à-dire non totalement liée au pouvoir du groupe professionnel mais sans pour autant l'en écarter et, en permettant la participation d'autres acteurs présents dans le service . Ici, l'expertise générale partagée se construit sur la base d'une gestion par les compétences collectives dans le cadre de communauté pratique (Wenger, 1998). Ce troisième modèle est porteur d'une approche du management associatif qui permettrait de gérer cette logique de multi-parties-prenantes en intégrant les acteurs principaux des services assiociatifs : les salariés, les bénévoles et les usagers. Ces trois modèles de professionnalisation sont testés au sein de deux types associatifs : l'aide à domicile et l'accompagnement à la création d'activités avec sept études de cas analysées par la méthode ETED (Empli-Type étudié dans sa dynamique). Cette étude permet de valider deux hypothèses centrales. D'une part, les trois processus de professionnalisation sont présents au sein des services associatifs . D'autre part, nous notons que les deux premiers modèles éloignent les services associatifs de leur fonctionnement idéal-typique (et notamment de leur capacité d'hybridation de différentes parties-prenantes) alors que le processus de professionnalisation auto-limitée les en rapproche posant ainsi les conditions d'un management associatif
Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2019 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

« Pourquoi n’écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne tourne vraiment pas rond ». « C’est impossible de travailler avec elle, elle n’en fait qu’à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu’ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c’est ce qui est en figure qui reste (il n’écoute jamais, elle n’en fait qu’à sa tête) saupoudré d’analyses psychologisantes (c’est un caractériel, elle a un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d’en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un point d’appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d’un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. - Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur « l’ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l’entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s’adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d’autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relatio
Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2019 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

« Pourquoi n’écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne tourne vraiment pas rond ». « C’est impossible de travailler avec elle, elle n’en fait qu’à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu’ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c’est ce qui est en figure qui reste (il n’écoute jamais, elle n’en fait qu’à sa tête) saupoudré d’analyses psychologisantes (c’est un caractériel, elle a un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d’en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un point d’appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d’un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. - Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur « l’ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l’entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s’adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d’autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relatio
Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2019 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

« Pourquoi n’écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne tourne vraiment pas rond ». « C’est impossible de travailler avec elle, elle n’en fait qu’à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu’ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c’est ce qui est en figure qui reste (il n’écoute jamais, elle n’en fait qu’à sa tête) saupoudré d’analyses psychologisantes (c’est un caractériel, elle a un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d’en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un point d’appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d’un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. - Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur « l’ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l’entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s’adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d’autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relatio
Quels éléments de la culture organisationnellle permettent l'adoption de l'holacratie? by Charles Couture-Lebrun( )

1 edition published in 2020 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2019 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

« Pourquoi n’écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne tourne vraiment pas rond ». « C’est impossible de travailler avec elle, elle n’en fait qu’à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu’ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c’est ce qui est en figure qui reste (il n’écoute jamais, elle n’en fait qu’à sa tête) saupoudré d’analyses psychologisantes (c’est un caractériel, elle a un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d’en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un point d’appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d’un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. - Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur « l’ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l’entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s’adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d’autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relatio
Plaidoyer pour un management de l’innovation sociale : le cas des sociétés coopératives d’intérêt collectif en France by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2016 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

Le gestalt coaching au service du management by Pénélope Codello( )

1 edition published in 2019 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

« Pourquoi n’écoute-t-il jamais ce que je lui dis de faire ? ». « Cette équipe ne tourne vraiment pas rond ». « C’est impossible de travailler avec elle, elle n’en fait qu’à sa tête ». Ces phrases tournent souvent en rond dans la tête des managers lorsqu’ils vivent des situations complexes ou des conflits dans leur entreprise. Et finalement, c’est ce qui est en figure qui reste (il n’écoute jamais, elle n’en fait qu’à sa tête) saupoudré d’analyses psychologisantes (c’est un caractériel, elle a un problème avec l‘autorité, etc.). Le gestalt coaching pose un regard différent sur ces événements et les considère comme des situations bloquées, auxquelles il est nécessaire de donner du sens et d’en comprendre le fond. Pour cela, le gestalt coaching repose sur quatre piliers : - Une situation : une situation (même bloquée) reste relationnelle. Ce qui signifie que le manager fait partie du problème et donc de la solution. - Un point d’appui : pour construire des solutions, chaque manager dispose de son propre outil de management : lui-même/elle-même et donc d’un style de management propre. Pour le construire, le manager doit poser un regard réflexif sur sa relation managériale. - Un levier : le développement des compétences relationnelles est le levier principal de transformation de son style de management. - Une transformation : ces compétences relationnelles permettent de développer une relation managériale écologique : centrée sur « l’ici et maintenant », respectueuse de lui-même/elle-même, de son équipe et de son environnement. Dans cet ouvrage, je vous propose un arrêt sur images, un espace-temps plus ralenti que le temps de l’entreprise, centré sur ce qui se passe afin de mieux le comprendre et in fine agir et transformer. Ce livre où je partage des éléments de ma pratique s’adresse aux managers et aux coachs. La première partie vous guide dans des pratiques d’autoréflexion, qui vous permettent de mieux vous connaître et de comprendre ce qui se joue dans votre relatio
Différent selon qui? : une synthèse interprétative critique sur l'inclusion professionnelle des personnes neurodivergentes by Fran Delhoume( )

1 edition published in 2021 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

 
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Professionnalisation dans le monde associatif : comment donner une place à toutes les parties-prenantes de l'association
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Codello-Guijarro, Pénélope

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